گروه هتلهای لیندنر مشاوران خارجی را به هیئت مشورتی دعوت کرد
این مجموعه هتلسازی پس از بازسازی ساختار داخلی خود، حالا از پشتیبانی راهبردی افراد بیرون از سازمان بهره میبرد. سه متخصص باتجربه در حوزههای هتلداری و املاک، قرار است از این پس مدیریت شرکت را راهنمایی کنند.
گروه هتلهای لیندنر با شروع سال جدید یک هیئت مشورتی خارجی تشکیل داده است. این نهاد تازهتأسیس، سه کارشناس سرشناس صنعت را در خود جای داده: هومیرا امیری، مدیرعامل شرکت مشاوره و مهماننوازی امیری، اشتفان گرهارد، مدیرعامل هلدینگ سولوشنز و همچنین مارک-مایکل هانمان، معاون سابق توسعه تجاری انیسمور در آلمان. اعضای این هیئت مشورتی کار خود را آغاز کردهاند و قرار است در جلسات منظم حضوری با مدیران ارشد شرکت، درباره موضوعات راهبردی مشورت دهند.
تشکیل این هیئت مشورتی خارجی، پس از خاتمه فرآیند ورشکستگی این گروه هتلسازی در سال گذشته انجام شده است. «گام برداشتن برای ایجاد یک هیئت مشورتی، بخش مهمی از تجدید ساختار ما محسوب میشود»، مدیرعامل شرکت، آدریان لیندنر، بر این موضوع تأکید میکند. این سه عضو هیئت مشورتی، تجربیات خود در زمینههای هتلداری، صنعت املاک، تأمین مالی، فروش و مدیریت کسبوکار را همراه میآورند. «پس از بازسازی، قصد داریم اولویتهای راهبردی خود را با پشتکار دنبال کنیم. در این مسیر، هیئت مشورتی در کنار ما خواهد بود»، لیندنر ادامه میدهد.
هیئت مشورتی باید در جایگاهیابی بازار و رشد کمک کند
بر اساس اعلام شرکت، وظایف این نهاد جدید شامل تبادل نظر تخصصی درباره جایگاهیابی در بازار، چشماندازهای رشد، راهبرد و عملکرد عملیاتی است. هدف، آمادهسازی شرکت برای آینده به صورت بلندمدت در محیط متغیر بازار عنوان شده است.
«گروه هتلهای لیندنر در ماههای گذشته نشان داده که با عزمی راسخ تغییرات را پیش میبرد و در عین حال شجاعت گشودن درها به روی دیدگاههای جدید را دارد»، هومیرا امیری میگوید. هیئت مشورتی قصد دارد مدیریت را با تجربیات خود همراهی کند و «انگیزههایی برای تکامل و راهبرد آینده ارائه دهد تا فرصتهای موجود در بازار با دقت بیشتری مورد استفاده قرار گیرند»، امیری اضافه میکند.
عضو هیئت مشورتی، مارک-مایکل هانمان، بر جنبه تجاری فعالیت خود تأکید میکند: «گروه هتلهای لیندنر در آستانه تصمیمگیریهای مهمی قرار دارد. به عنوان هیئت مشورتی خارجی، ما دیدگاه خود از بازار و درآمد را وارد میکنیم و از توسعه مستمر جایگاه و عملکرد پشتیبانی مینماییم.» و اشتفان گرهارد نیز میافزاید: «در شرکت حالوهوای تحول برقرار است – افتخاری است که در این مسیر بتوان مشاوره و پشتیبانی ارائه داد.»
درباره گروه هتلهای لیندنر
گروه هتلهای لیندنر در سال ۱۹۷۳ در دوسلدورف توسط اتو لیندنر، مهندس و معمار، پایهگذاری شد. این شرکت حضورش در بازار را با چهار برند به وضوح ساختاردهی کرده است: هتلها و اقامتگاههای لیندنر در بخش میانی بالای بازار، هتلها و اقامتگاههای لوکس ۷پاینز، هتلهای بوتیک و سبک زندگی شهری که تحت برند «می اند آل» هایت اداره میشوند و در نهایت ال-کالکشن، مجموعهای از مقاصد انحصاری بینالمللی.
چرا این تغییر مهم است؟ تحلیل هزینهها، امنیت و تصمیمگیری مسافران
تشکیل هیئت مشورتی متشکل از چهرههای بیرونی و باتجربه، معمولاً نشانهای از عزم یک شرکت برای تحول عمیق و بهبود شاخصهای کلیدی است. برای مسافران، این تحول میتواند به معنای افزایش کیفیت خدمات، شفافیت بیشتر در قیمتگذاری و برنامهریزی دقیقتر برای توسعه امکانات باشد. وقتی یک گروه هتلسازی مانند لیندنر پس از یک دوره چالشبرانگیز مالی، از مشاوران مستقل کمک میگیرد، هدف نهایی اغلب بازگشت به مسیر سودآوری و رقابتپذیری است که در نهایت به نفع مشتری تمام میشود.
از منظر امنیت سرمایهگذاری و ثبات، حضور چنین هیئتی میتواند اطمینانبخش باشد. این اقدام نشان میدهد شرکت به جای اتکا به دیدگاههای داخلی محدود، در پی جذب دیدگاههای گسترده و آزمودهشده بازار است. برای مسافری که قصد رزرو اقامتگاهی از این برندها را دارد، این خبر میتواند حاکی از آیندهای باثباتتر و برنامهریزیشدهتر برای آن مجموعه باشد و احتمال مواجهه با مشکلات ناگهانی یا کاهش کیفیت را کم کند.
این خبر چه اهمیتی برای مخاطب ایرانی دارد؟
برای جامعه گردشگری و هتلداری ایران، رصد تحولات شرکتهای بزرگ بینالمللی مانند گروه لیندنر، یک درس مدیریتی عملی محسوب میشود. بسیاری از مجموعههای داخلی نیز ممکن است با چالشهای مالی، نیاز به بازسازی یا ضرورت جذب نگاههای تازه مواجه شوند. مشاهده رویکرد یک شرکت معتبر در استفاده از هیئتهای مشورتی خارجی، الگویی قابل تأمل برای مدیران ایرانی است تا برای خروج از بنبستها یا شتاب بخشیدن به رشد، از ظرفیت مشاوران مستقل و باتجربه بهره ببرند.
از سوی دیگر، برای مسافران ایرانی که قصد سفر به اروپا را دارند، شناخت از تحولات برندهای مطرح اقامتی مهم است. آگاهی از این که یک گروه هتلسازی در حال تقویت ساختار مدیریتی خود است، میتواند در انتخاب مقصد اقامت تأثیرگذار باشد. مسافران حرفهای ترجیح میدهند با مجموعههایی سروکار داشته باشند که ثبات و برنامهریزی بلندمدت دارند، چرا که این موضوع مستقیماً بر کیفیت خدمات دریافتی آنها تأثیر میگذارد.
تحلیل کاربردی برای مدیران صنعت گردشگری ایران
اقدام گروه لیندنر در تشکیل هیئت مشورتی خارجی، نکته کلیدی را به مدیران صنعت هتلداری و گردشگری ایران یادآوری میکند: «هیچ شرکتی، حتی با سابقه درخشان، از دانش و دیدگاه بیرونی بینیاز نیست.» در فضای کسبوکار ایران که گاهی ارتباط با بازارهای جهانی با محدودیت مواجه است، ایجاد چنین نهادهای مشورتی متشکل از کارشناسان بینالمللی یا حتی متخصصان داخلی مستقل، میتواند پنجرهای به روی راهحلهای نو و روندهای جهانی باز کند. این هیئتها میتوانند در عبور از چالشهایی مانند جذب سرمایهگذار خارجی، بازاریابی بینالمللی یا طراحی خدمات متناسب با سلیقه گردشگران جهانی، نقش مشاور متخصص را ایفا کنند.
علاوه بر این، چنین اقدامی یک پیام مثبت قوی به بازار، سرمایهگذاران و مشتریان ارسال میکند. اعلام تشکیل هیئت مشورتی متشکل از چهرههای شناختهشده، نشاندهنده بلوغ مدیریتی، تعهد به شفافیت و عزم راسخ برای رشد اصولی است. برای مدیران ایرانی، این میتواند یک راهبرد ارتباطی مؤثر نیز باشد. در شرایطی که جلب اعتماد، اولویت بسیاری از کسبوکارهاست، شفافسازی درباره بهرهگیری از مشاوران برجسته، میتواند اعتبار برند را افزایش داده و زمینهساز اعتماد بیشتر شرکا و مشتریان شود.
دانلود رایگان مجله سفرنویسان
مطالب مرتبط
تسهیل دسترسی سرمایهگذاران حقیقی به منابع مالی برای پروژههای هتلسازی
شرایط تأمین مالی پروژه های گردشگری تسهیل شد. بر اساس تصمیم جدید بانک مرکزی، سرمایه گذاران حقیقی نیز می توانند از ابزار گواهی سپرده ویژه برای احداث یا...
بحران نقدینگی هتلداری؛ خطر تملک هتلهای خصوصی توسط بانکها در ۱۴۰۵
واکاوی تله نقدینگی ۱۴۰۵ در صنعت هتل داری. چگونه جهش هزینه های انرژی و سقوط ضریب اشغال به زیر ۳۵٪، هتل های خصوصی را به دارایی آسیب دیده تبدیل کرد؟
هیات جهانی هتلهای هایت، حامی رسمی تیم فرمول یک آئودی ریوولت شد
هایت با همکاری تیم فرمول یک آئودی ریوولت، پا به عرصه ورزش های موتوری گذاشت. این مشارکت، تجربه های انحصاری مانند تور پشت صحنه و میزبانی ویژه را برای مس...
دیدگاه ها