تحلیل محمدعلی ابوطالبی، مدیرعامل گروه پارسیان، از خسارت ۱.۸ همتی هتل ها در بحران و لزوم اجرای برنامه ریزی سناریومحور و کنترل هزینه ها برای بقای صنعت ه...
اظهارات محمدرضا تهرانی در میزگرد مجله سفرنویسان در هتل آتانا درباره مدیریت غلطان، نفی ارزان فروشی و سناریونویسی برای تداوم کسب وکار در بحران.
اظهارات بهزاد چنارانی در میزگرد مجله سفرنویسان در هتل آتانا درباره جریمه ۱.۲ میلیاردی آب، میزبانی از آسیب دیدگان جنگ و لزوم قرارگاه چابک مدیریت بحران.
سخنان ماهان مدون در میزگرد سفرنویسان در هتل آتانا درباره تورم ۱۸۰ درصدی F&B، مدل DMO محلی و مدیریت اقامتگاه های لوکس در بحران.
سخنان مهرداد تاوتلی در میزگرد مجله سفرنویسان پیرامون چالش های هتلداران کیش، فشارهای تامین اجتماعی و لزوم تشکیل شورای عالی گردشگری.
گزارش تحلیلی مجله سفرنویسان از میزگرد چالش های هتلداران در بحران جنگ؛ واکاوی خسارت ۱.۸ همتی، راهکارهای تاب آوری، مدیریت غلطان و بررسی نقش شورای عالی گ...
بررسی بحران اقتصاد هتلداری در ایران؛ سقوط ضریب اشغال به ۲٪، انجماد ترازنامه ها و راهکارهای خروج از بن بست هزینه های ثابت و توسعه بازار B2B دانش آموزی.
راهکار عبور هتل های ایران از بحران نقدینگی و رکود ۱۴۰۵ با گذار استراتژیک از RevPAR به RevPAG. بررسی مهندسی F&B، پدافند انرژی و درآمدزایی از خدمات جانب...
تحلیل استراتژیک خرید و احیای هتل های ورشکسته در سال ۱۴۰۵؛ بررسی فرصت های حراج ۴۰ درصدی دارایی ها، مهندسی F&B و بازگشت به سودآوری با مدل Asset-Light.
شکست مدل سنتی هتل داری در ایران؛ چرا ضریب اشغال بالا دیگر سودآور نیست؟ تحلیل استراتژیک سقوط جریان نقدی، بحران انرژی و نقشه راه بقای مالی در سال ۱۴۰۵.
راهکار نجات هتل ها از بحران قطعی برق ۱۴۰۵ و شوک ۱۳۵۰٪ هزینه ها؛ استراتژی «جزیره مستقل انرژی» و نقشه راه تابلوی سبز بورس برای فرار از تملک بانکی.
تحلیل استراتژیک بحران هتل داری ایران در افق ۱۴۰۵؛ بررسی فرمول ۴۰ درصدی ماده ۸۳ برنامه هفتم برای فرار از سیاه چاله نقدینگی و نوسازی ترازنامه.
آیا هتل داری ایران در افق ۱۴۰۵ با ایست قلبی مواجه است؟ فرمول نجات ۴۰ درصدی ترازنامه ها بر پایه ماده ۸۳ برنامه هفتم و راهکار فرار از تملک بانکی را بخوا...
سند استراتژیک گذار به مدل Asset-Light در گردشگری ایران؛ راهکارهای نوین صیانت از ترازنامه، حل بحران نقدینگی هتل ها و مدیریت ریسک رگولاتوری تا افق ۱۴۰۸.
چگونه با مهندسی منو و بازطراحی زنجیره ارزش F&B، هتل ها را از تله نقدینگی ۱۴۰۵ نجات دهیم؟ راهکارهای عملیاتی کاهش Food Cost و افزایش RevPAR.