چهارشنبه، 22 بهمن 1404 - 08:00

صد روز از آغاز کار هیئت مدیره جدید انجمن هتلداری؛ ارزیابی و چشم‌انداز

انجمن هتل ها و مدیران فروش آلمان پس از صد روز از شروع به کار هیئت مدیره جدید، گزارشی از اقدامات خود ارائه داده است. سه محور اصلی شامل تقویت کار تخصصی درون انجمن، همکاری با دیگر ساز...
تبلیغات

انجمن پس از ماه‌های نخست با مدیریت تازه، گزارشی از عملکرد خود ارائه می‌دهد. اعضای هیئت مدیره سه محور راهبردی را مشخص و اقدامات اولیه‌ای را عملی کرده‌اند.

در پاییز سال گذشته میلادی، انجمن هتل‌ها و مدیران فروش آلمان (اچ‌اس‌ام‌ای) اعضای جدید هیئت مدیره خود را انتخاب کرد. کریستیان فون رومور، مدیر هتل‌های لیبرتی در برمرهاون، سمت ریاست را برعهده گرفت. الکساندرا وبر، مدیر بهینه‌سازی روابط املاک در بی‌دابلیو‌اچ هتلز اروپای مرکزی، به عنوان معاون رئیس و کریستیان اشتاین-کالسکی، رئیس بخش منابع انسانی و فرهنگ اروپا در تری‌استار هتلز، سمت خزانه‌داری را عهده‌دار شدند.

حتی پیش از انتخابات، این سه نفر درباره جهت‌گیری راهبردی انجمن به بحث پرداخته بودند. در ماه‌های آغازین مسئولیت، هیئت مدیره سه حوزه کلیدی اقدام را شناسایی کرده که آن‌ها را به عنوان ستون‌های اصلی کار آینده توصیف می‌کند.

حلقه‌های تخصصی باید بیشتر شبکه‌ای شوند

ستون نخست به کار تخصصی درون انجمن مربوط می‌شود. هیئت مدیره قصد دارد حلقه‌های کارشناسی موجود در بخش‌های تخصصی را هدفمند تقویت و ارتباط میان آن‌ها را بهبود بخشد. محتوای تولیدشده در آن بخش‌ها باید مؤثرتر و گسترده‌تر منتشر شود. هدف، تشدید انتقال دانش درون صنعت هتلداری عنوان شده است.

به عنوان محور دوم، انجمن به همکاری با دیگر سازمان‌های صنفی اشاره می‌کند. با تعریف روشن حدود مسئولیت‌ها، آن‌ها قصد دارند از هم‌افزایی استفاده کرده و منافع صنعت مهمان‌نوازی را به صورت مشترک نمایندگی کنند. به گفته خود هیئت مدیره، آن‌ها تاکنون با مسئولان دیگر انجمن‌ها دیدار و ایده‌های اولیه برای اقدامات مشترک را توسعه داده‌اند.

ستون سوم را کار با نسل جدید تشکیل می‌دهد. اقدامات عملی مشخص باید در بلندمدت، صنعت هتلداری را به عنوان یک کارفرمای جذاب مطرح کند.

نخستین پروژه‌ها عملی شده‌اند

به گفته آن‌ها، هیئت مدیره توانسته برخی طرح‌های اولیه را در صد روز نخست عملی کند. برای نمونه، اچ‌اس‌ام‌ای یک بارکمپ اضافی برای حوزه‌های فناوری و بازاریابی آنلاین راه‌اندازی کرده که هدف آن تبادل نظر در این زمینه‌های تخصصی است. کمپ موجود در حوزه میس (گردهمایی‌ها، تشویق‌ها، کنفرانس‌ها و نمایشگاه‌ها) نیز به بخش فروش گسترش یافته. افزون بر این، انجمن حلقه کارشناسی پیشین در امور منابع انسانی را به حوزه «مردم و فرهنگ» ارتقا داده است.

کریستیان فون رومور، رئیس اچ‌اس‌ام‌ای، در این باره می‌گوید: «پس از صد روز از تصدی مسئولیت، مشخص است که چشمانداز ما گام به گام به واقعیتی زنده تبدیل می‌شود. ما بر شبکه‌سازی، تبادل دانش و پرورش استعدادهای جوان تمرکز داریم، زیرا تنها از این طریق صنعت هتلداری می‌تواند به عنوان بخشی قدرتمند و آینده‌نگر باقی بماند.»

آنا هویِر، مدیر اجرایی انجمن نیز اضافه می‌کند: «با این ادعای روشن که صنعت مهمان‌نوازی همچنان به عنوان «جذاب‌ترین صنعت جهان» مطرح شود، هیئت مدیره ما با تعهدی بالا و رویکردی پایدار روی طرح‌هایی کار می‌کند که دقیقاً به این هدف کمک می‌کنند. کار محتوایی و راهبردی از یک درک بنیادی روشن پیروی می‌کند: یک انجمن پیش از هر چیز برای نمایندگی از منافع اعضای خود وجود دارد.»

چرا این موضوع اهمیت دارد؟ تحلیل هزینه‌ها، ایمنی یا تصمیمات مسافران

تغییرات راهبردی در انجمن‌های بزرگ صنعت هتلداری، مانند اچ‌اس‌ام‌ای آلمان، مستقیماً بر اکوسیستم سفر تأثیر می‌گذارد. تمرکز بر انتقال دانش و استانداردهای نوین در حوزه‌هایی مانند فناوری و بازاریابی، در نهایت می‌تواند به کارایی بیشتر هتل‌ها، ارائه خدمات بهتر به مسافران و حتی کنترل هزینه‌های عملیاتی بینجامد. این بهبودها می‌تواند برای مسافران به معنای تجربه‌ای با کیفیت‌تر و شاید قیمت‌های رقابتی‌تر باشد. از سوی دیگر، تأکید بر «مردم و فرهنگ» و جذب نیروی انسانی متخصص، پایه‌ای برای ارتقای ایمنی و رضایت شغلی کارکنان است که خود به طور مستقیم با امنیت و آسایش مهمانان مرتبط است. بنابراین، تحولات در چنین نهادهای مؤثری، شاخصی برای آینده صنعت گردشگری و کیفیت سفر محسوب می‌شود.

ارزش این خبر برای مخاطب ایرانی

صنعت هتلداری و گردشگری ایران نیز با چالش‌هایی مانند جذب نیروی متخصص، به‌کارگیری فناوری‌های روز و ارتقای استانداردهای خدمات روبروست. بررسی رویکرد و اقدامات یک انجمن معتبر و پیشرو در اروپا، می‌تواند الهام‌بخش فعالان، مدیران و سیاست‌گذاران داخلی باشد. درس‌های گرفته‌شده از تأکید بر شبکه‌سازی تخصصی، همکاری بین‌نهادی و سرمایه‌گذاری روی نسل جوان، می‌تواند در تدوین راهبردهای انجمن‌های صنفی داخلی و حتی برنامه‌های توسعه‌ای هتل‌های ایرانی مورد توجه قرار گیرد. آگاهی از این روندهای جهانی به فعالان ایرانی کمک می‌کند تا خود را با استانداردهای بین‌المللی همسو کرده و در رقابت جهانی گردشگری موقعیت بهتری کسب کنند.

تبلیغات

دیدگاه ها

مطالب مرتبط

برنامه ۱۰ ساله گردشگری: جهش منابع و نوسازی ساختار

برنامه ۱۰ ساله گردشگری ایران با تمرکز بر بازسازی اعتماد و رشد ۴۰ همتی منابع. جزئیات راهبرد وزیر میراث فرهنگی و تأسیس مؤسسه تولید محتوای «ویزیت ایران».

ثبت ملی بخش گسترده‌ای از مرکز کهن شهر سمنان

بخش ۵۵ هکتاری از هسته تاریخی شهر سمنان، شامل محلات اسپنژان و ناسار، در فهرست آثار ملی ایران ثبت شد. این اقدام مانع قانونی در برابر تعرض و تخریب این با...

بحران نقدینگی و فرسایش ساختاری ترازنامه هتل‌داری در ایران

تحلیل بحران نقدینگی هتل ها در پی ضرب الاجل مالیاتی ۱۴۰۵ و سقوط ضریب اشغال؛ راهنمای کاربردی مدیریت دارایی های هتلی و بهینه سازی نرخ RevPAR در صنعت هتلد...