چهارشنبه، 29 بهمن 1404 - 04:00

تغییر مسیر استراتژیک هتل‌های آی‌اف‌ای زیرمجموعه لپوسان

مجموعه هتل های IFA by Lopesan Hotels نوسازی گسترده ای در هتل های خود در آلمان و اتریش به پایان رسانده است. این تغییرات شامل ارتقای اسپا، رستوران ها و فضاهای خانواده محور و همچنین ب...
تبلیغات

به گزارش پایگاه خبری سفرنویسان، مجموعه هتل‌های IFA by Lopesan Hotels فرآیند چندماهه بازتعریف و نوسازی مجموعه خود در کشورهای آلمان و اتریش را به پایان رسانده است. این تحول تنها به سرمایه‌گذاری‌های عمرانی در بخش‌هایی مانند اسپا، رستوران‌ها و فضاهای مخصوص خانواده محدود نبوده و ساختار سازمانی این گروه هتل‌داری نیز مورد بازنگری قرار گرفته است.

خوان پیتا اورگوئیتی، مدیرعامل این مجموعه، در این باره می‌گوید: «هدف ما این است که در تمامی اقامتگاه‌های خود تجربه‌ای مدرن و راحت را به مهمانان ارائه دهیم، بدون آنکه هویت منحصربه‌فرد هر مکان را از دست بدهیم.» وی افزود که با تعریف استانداردهای شفاف، به‌کارگیری ایده‌های نو و تقویت مدیریت، قصد دارند گروهی از هتل‌ها را ایجاد کنند که برای مسافران، کارکنان و شرکا، آینده‌نگر و قابل اعتماد باشد.

Juan Pita Urgoiti, Managing Director von IFA by Lopesan Hotels.

در این نوسازی، تمرکز اصلی بر طراحی معاصر، افزایش سطح آسایش و بهبود کارکرد فضاها بوده است. سرمایه‌گذاری‌های قابل توجهی در بخش استخر و امکانات تندرستی، نوسازی فضاهای مخصوص کودکان و نوجوانان و همچنین ارتقای خدمات غذایی و نوشیدنی انجام شده است.

غذا و نوشیدنی به عنوان یک رکن استراتژیک

بازتعریف حوزه غذا و نوشیدنی جایگاه ویژه‌ای در این برنامه داشته است. این گروه هتل‌داری قصد دارد این بخش را با شعار «لحظات به یادماندنی با آی‌اف‌ای» و از طریق معرفی مفاهیم برندسازی‌شده در رستوران‌ها، ارتقای استانداردهای کیفی و ارائه راه‌حل‌های خدماتی مدرن، تقویت کند.

در برخی از مکان‌های منتخب، مفاهیم رستورانی با هویت برند قوی به منظور تقویت وجهه غذایی هر هتل معرفی خواهند شد. یک طرح ماژولار برای صبحانه نیز به منظور تضمین کیفیت یکسان در سراسر گروه در نظر گرفته شده که در عین حال فضایی برای معرفی ویژگی‌های محلی و فصلی باقی می‌گذارد. علاوه بر این، مجموعه آی‌اف‌ای خدمات خودسرویس جدیدی در فضاهای عمومی معرفی کرده تا انعطاف‌پذیری بیشتری را برای مهمانان فراهم آورد.

جذب طیف وسیع‌تری از مسافران و استراتژی چهارفصل

این گروه با نوآوری‌های انجام‌شده قصد دارد در آینده ساختار متنوع‌تری از گردشگران را جذب کند. در این راستا، به ویژه مسافران جوان‌تر، علاقه‌مندان به اسپا و خانواده‌ها در کانون توجه قرار دارند. استراتژی برندینگ بر افزایش قابلیت شناسایی، تضمین کیفیت و گسترش شناخته‌شدگی در منطقه آلمانی‌زبان متمرکز است.

نکته کلیدی در این استراتژی، تبدیل هتل‌ها به مقاصد جذاب سفر در تمام طول سال است. این گروه با ارائه خدماتی که قرار است در تمام ۳۶۵ روز سال قابل استفاده باشد و ترکیبی از تجربیات داخلی و فضای باز را شامل شود، می‌خواهد برای مهمانان در هر فصلی امکان اقامت فراهم کند. مفاهیم انعطاف‌پذیر برای فضاها و اوقات فراغت، باید هم امکان استراحت و هم فعالیت را فراهم آورند؛ فارغ از فصل و شرایط آب‌وهوایی.

همکاری نزدیک‌تر بین دفتر مرکزی و هتل‌ها

به موازات این تغییرات، ساختارهای سازمانی آی‌اف‌ای نیز مورد بازبینی قرار گرفته است. استانداردهای گروهی تدوین و اجرا شده‌اند که قرار است کیفیت و قابلیت شناسایی را تضمین کنند، بدون آنکه هویت مستقل هر هتل محدود شود.

همکاری بین ستاد مرکزی شرکت و تک‌تک هتل‌ها از نظر ساختاری تشدید شده است. نقش‌ها و فرآیندها به وضوح تعریف شده و عملکردهای مرکزی مانند بازاریابی، فروش، مدیریت درآمد، منابع انسانی، مدیریت عملیات و تدارکات متمرکز گسترش یافته‌اند.

به گفته این شرکت، مدیران هتل‌ها در این فرآیند نقش محوری دارند. اقامتگاه‌های مجموعه آی‌اف‌�ای زیرمجموعه لپوسان، هتل‌های بزرگی با خدمات گسترده، ظرفیت پذیرش بالا و ساختارهای عملیاتی پیچیده در مکان‌های جذاب هستند. بنابراین، همکاری تنگاتنگ بین تیم‌های عملیاتی هتل‌ها و دفتر مرکزی، عاملی کلیدی برای تثبیت پایدار جایگاه این گروه محسوب می‌شود.

چرا این تحولات مهم هستند؟ تحلیل هزینه‌ها، ایمنی و تصمیمات مسافران

این تغییرات استراتژیک فراتر از یک نوسازی ظاهری است و مستقیماً بر تجربه و انتخاب مسافر تأثیر می‌گذارد. سرمایه‌گذاری سنگین در بخش‌هایی مانند اسپا و رستوران، نشان‌دهنده تمرکز بر افزایش «ارزش درک‌شده» توسط مهمان است. این به معنای آن است که مسافران ممکن است حاضر باشند برای اقامتی با کیفیت بالاتر، هزینه بیشتری بپردازند. از سوی دیگر، استانداردسازی فرآیندها و تقویت مدیریت عملیات می‌تواند به افزایش ایمنی و نظم در هتل‌ها منجر شود که برای خانواده‌ها و مسافران سلامت‌محور نکته‌ای حیاتی است. معرفی خدمات خودسرویس و انعطاف در برنامه‌ریزی اوقات فراغت نیز کنترل بیشتری به مسافر می‌دهد و سفر را برای قشر جوان و مستقل جذاب‌تر می‌کند. در نهایت، استراتژی چهارفصل نه تنها درآمد هتل‌ها را در ماه‌های کم‌رونق تضمین می‌کند، بلکه برای مسافران نیز امکان برنامه‌ریزی سفر در زمان‌های مختلف سال با اطمینان از کیفیت خدمات را فراهم می‌آورد.

این خبر چه اهمیتی برای مخاطب ایرانی دارد؟

برای مسافران ایرانی که عمدتاً به دنبال مقاصد اروپایی با کیفیت خدمات بالا و امکانات متنوع هستند، این تحولات خبر خوبی است. هتل‌های این گروه که در دو کشور آلمان و اتریش واقع شده‌اند، با ارتقای امکانات خانواده‌محور و بخش اسپا، گزینه‌ای ایده‌آل برای سفرهای خانوادگی و تفریحات سلامت‌محور به شمار می‌روند. تأکید بر غذا و نوشیدنی با استانداردهای بالا نیز برای ذائقه ایرانی حائز اهمیت است. علاوه بر این، رویکرد چهارفصل و ارائه خدمات در تمام طول سال، به مسافران ایرانی که ممکن است در زمان‌های مختلفی مانند تعطیلات نوروز یا تابستان سفر کنند، اطمینان خاطر می‌دهد که با هتل‌هایی روبرو هستند که آمادگی کامل برای پذیرایی دارند. آشنایی با چنین تحولاتی در صنعت هتل‌داری جهانی، به گردشگران ایرانی کمک می‌کند تا انتخاب‌های آگاهانه‌تری داشته باشند و انتظارات واقع‌بینانه‌ای از خدمات هتل‌های بین‌المللی شکل دهند.

تبلیغات

دیدگاه ها

مطالب مرتبط

توسعه سفرهای آبی در هرمزگان با تکیه بر کشتی‌های قدیمی

مسئولان هرمزگان بر توسعه گردشگری دریایی با محوریت لنج های سنتی تأکید کردند. این شناورهای تاریخی که در یونسکو ثبت شده اند، بخشی از هویت فرهنگی جنوب ایر...

افزایش پروازهای ارزان‌قیمت به ایالت‌های جنوبی و شرقی آمریکا

خطوط هوایی بریز با معرفی مسیرهای پروازی جدید و ارزان قیمت، دسترسی به ایالت های محبوب جنوبی و شرقی آمریکا را آسان تر کرده است. بلیت های یک طرفه از ۳۹ د...

نشست راهبردی گردشگری اصفهان؛ بازتعریف دیپلماسی و احیای جایگاه جهانی

نشست میز گردشگری اصفهان با حضور استاندار و مدیران ارشد برگزار شد. در این جلسه بر بازنگری دیپلماسی گردشگری و احیای جایگاه اصفهان به عنوان مقصد حلال تأک...