پنج‌شنبه، 16 بهمن 1404 - 14:01

یونایتد ایرلاینز در آستانه تحول برنامه پروازهای وفاداری

یونایتد ایرلاینز قصد دارد برنامه امتیازدهی مسافران خود را متحول کند. تمرکز جدید بر پاداش به وفاداری بلندمدت به جای جذب سریع اعضای جدید خواهد بود. جزئیات این تغییرات ساختاری طی ماه...
تبلیغات

خطوط هوایی یونایتد ایرلاینز قصد دارد تغییرات ساختاری در برنامه امتیازدهی مسافران دائمی خود ایجاد کند.

اندرو نوسلا، مدیر ارشد تجاری این شرکت، روز چهارشنبه اعلام کرد این اقدام بیشتر بر پاداش دادن به وفاداری مسافران متمرکز خواهد بود تا ارائه پیشنهادهای سریع برای جذب اعضای جدید.

این شرکت هنوز جزئیات چگونگی تغییرات را اعلام نکرده است. نوسلا در جریان تماس تلفنی مربوط به سودآوری شرکت گفت که انتظار می‌رود این جزئیات در ۱۰ هفته تا سه ماه آینده ارائه شوند.

اما بازنگری کلی در حال انجام است. یونایتد هفته گذشته خروج لوک بوندار، رئیس سابق برنامه امتیازدهی را که از دوم فوریه اثرگذار است، و همچنین انتصاب جارد فیشر به عنوان رئیس جدید این برنامه اعلام کرد. فیشر پیش از این مدیر برنامه امتیازی اسکای مایلز خطوط دلتا و همچنین مسئول محصول اپل کارت بوده است.

نوسلا در یادداشتی برای کارکنان یونایتد نوشت: «جارد در یونایتد بر حداکثر کردن وفاداری مشتریان و سبد کارت‌های اعتباری ما متمرکز خواهد بود.»

نوسلا در تماس تلفنی سودآوری گفت که یونایتد می‌خواهد با ایجاد تمایز بیشتر بین آنچه برنامه وفاداری واقعی خود می‌داند و برنامه‌های پاداش ارائه شده توسط دیگران، پتانسیل رشد برنامه امتیازدهی را افزایش دهد.

وقتی از او خواسته شد تا این تفاوت را روشن‌تر کند، نوسلا گفت یک معیار کلیدی، نرخ تغییر اعضا است. افرادی که کارت اعتباری مشترک یونایتد را دریافت می‌کنند، تمایل دارند آن را برای مدت طولانی نگه دارند. و اعضای برنامه امتیازدهی نیز معمولاً برای مدت‌های طولانی عضو باقی می‌مانند.

نوسلا گفت: «و بنابراین، ما نیازی به انجام کارهای فوق‌العاده برای جذب مردم به یونایتد نداریم. ما قبلاً این کار را با یک محصول عالی، یک شبکه عالی و پاداش‌هایی که واقعاً می‌خواهند، یعنی سفر، انجام داده‌ایم. مردم واقعاً یک صندلی درجه یک یا یک صندلی پولاریس به تاهیتی را به عنوان پاداش می‌خواهند.»

بسیاری از برندها در داخل و خارج از صنعت گردشگری معمولاً از امتیازهای پاداش و سایر مشوق‌ها برای جذب مشتریان کارت اعتباری مشترک استفاده می‌کنند. به عنوان مثال، یونایتد در حال حاضر ۹۰,۰۰۰ مایل پاداش برای دارندگان جدید کارت یونایتد کلاب ارائه می‌دهد.

اما نوسلا گفت مصرف‌کنندگان اغلب سیستم کارت اعتباری مشترک را دستکاری می‌کنند و برای گرفتن پاداش‌های ثبت‌نام، مکرراً کارت‌های اعتباری خود را عوض می‌کنند.

او گفت: «فکر می‌کنم یک برنامه خطوط هوایی، و به ویژه برنامه یونایتد، متفاوت است. همانطور که به آینده نزدیک می‌شویم، باید قدرت آن را مهار کنیم تا بفهمیم چگونه می‌توانیم آن را چسبنده‌تر و رشد آن را سریع‌تر کنیم.»

چرا این تغییرات مهم است: تحلیل هزینه‌ها، امنیت و تصمیمات مسافران

تغییر جهت برنامه‌های وفاداری خطوط هوایی بزرگ مانند یونایتد، فراتر از یک خبر صنعتی، مستقیماً بر جیب و تجربه سفر مسافران تأثیر می‌گذارد. تمرکز جدید بر «وفاداری واقعی» به جای «جذب سریع» می‌تواند به معنای کاهش پیشنهادهای امتیازی چشمگیر ولی کوتاه‌مدت برای ثبت‌نام در کارت‌های اعتباری باشد. در عوض، مسافرانی که برای مدت طولانی با یک خط هوایی پرواز می‌کنند یا از خدمات مالی مرتبط با آن استفاده مستمر دارند، احتمالاً پاداش‌های باارزش‌تری مانند ارتقاء صندلی به کلاس بالاتر یا دسترسی به مقاصد لوکس را دریافت خواهند کرد. این رویکرد، محاسبه هزینه-فایده سفر برای مسافران معمولی را تغییر می‌دهد.

از منظر امنیت برنامه‌های وفاداری، این تغییر می‌تواند مثبت ارزیابی شود. کاهش تمرکز بر پاداش‌های نقدی سریع، انگیزه کلاهبرداری‌هایی مانند ثبت‌نام‌های جعلی یا خرید و فروش غیرقانونی امتیازها را کم می‌کند. همچنین، با ایجاد رابطه بلندمدت‌تر با مسافر، خطوط هوایی داده‌های دقیق‌تری از ترجیحات او جمع‌آوری کرده و می‌توانند خدمات شخصی‌سازی شده و ایمن‌تری ارائه دهند. برای مسافران، این به معنای تجربه سفر قابل پیش‌بینی‌تر و احتمالاً همراه با مزایای اختصاصی بیشتر در طول زمان است.

اهمیت خبر برای مسافران و علاقه‌مندان ایرانی

این تحول در یکی از بزرگترین برنامه‌های وفاداری هوایی جهان، برای مسافران ایرانی که اغلب برای سفرهای بین‌المللی از خطوط هوایی خارجی استفاده می‌کنند، بسیار حائز اهمیت است. بسیاری از هموطنان ما برای پرواز به آمریکا، کانادا یا اروپا، یونایتد ایرلاینز را انتخاب می‌کنند و در برنامه میلایج‌پلاس عضو هستند. درک این تغییرات به آنها کمک می‌کند تا استراتژی جمع‌آوری و استفاده از امتیازهای پرواز خود را بهینه کنند و از مزایای بلندمدت آن بهره بیشتری ببرند.

علاوه بر این، این خبر پنجره‌ای به استراتژی‌های مدرن مدیریت رابطه با مشتری در صنعت گردشگری جهانی می‌گشاید. برای فعالان صنعت گردشگری، کسب‌وکارهای خدمات مسافرتی و حتی برنامه‌ریزان سیاست‌گذاری داخلی، مطالعه این رویکردها می‌تواند الهام‌بخش باشد. حرکت از جذب کمّی به سمت نگهداری کیفی مشتری، درسی است که می‌توان در توسعه برنامه‌های وفاداری برای هتل‌های داخلی، آژانس‌های مسافرتی یا حتی جاذبه‌های گردشگری ایران به کار بست.

تحلیل مدیریتی برای فعالان صنعت گردشگری ایران

تغییر استراتژی یونایتد در برنامه میلایج‌پلاس، نمونه‌ای کلاسیک از بلوغ یک «برنامه وفاداری» (Loyalty Program) و حرکت آن از مرحله جذب (Acquisition) به مرحله رشد و نگهداری (Retention & Growth) است. در ادبیات مدیریت گردشگری، این انتقال نشان‌دهنده درک عمیق‌تر از مفهوم «ارزش طول عمر مشتری» (Customer Lifetime Value یا CLV) است. یونایتد به جای صرف هزینه بازاریابی برای جذب مشتریان جدیدی که ممکن است پس از دریافت پاداش اولیه ناپدید شوند، منابع خود را بر افزایش «چسبندگی» (Stickiness) و تعامل عمیق‌تر با مشتریان موجود متمرکز کرده است.

برای مدیران صنعت گردشگری ایران، اعم از هتل‌داران، مدیران آژانس‌های مسافرتی، یا مسئولان خطوط هوایی داخلی، این رویکرد چندین درس کاربردی دارد. اولاً، ضرورت طراحی برنامه‌های وفاداری بر اساس «داده‌های رفتاری» (Behavioral Data) و نه صرفاً معیارهای تراکنشی. یونایتد به نرخ ماندگاری (Retention Rate) اعضا اشاره می‌کند. صنعت گردشگری ایران نیز نیازمند سیستم‌هایی برای ردیابی و تحلیل الگوهای سفر و ترجیحات واقعی مشتریان است. ثانیاً، اهمیت یکپارچه‌سازی (Integration) خدمات. موفقیت برنامه یونایتد به ارتباط تنگاتنگ آن با شبکه پروازی، خدمات فرودگاهی و به ویژه سبد محصولات مالی (کارت‌های اعتباری) گره خورده است. همکاری بین بخشی در اکوسیستم گردشگری ایران برای خلق ارزش مشترک، امری ضروری است.

نکته سوم، حرکت به سمت پاداش‌های «تجربه‌محور» (Experience-Based Rewards) به جای پاداش‌های نقدی یا کالایی ساده است. تأکید نوسلا بر پاداش‌هایی مانند «صندلی درجه یک به تاهیتی» گویای این trend جهانی است. این امر مستلزم خلق «محصولات گردشگری انحصاری» (Exclusive Tourism Products) و بسته‌های سفر منحصربه‌فردی است که خود به عنوان یک موتور درآمدزایی جدید عمل کنند. در نهایت، این تحول بر لزوم «مدیریت استراتژیک برند» (Strategic Brand Management) در گردشگری تأکید دارد. برنامه وفاداری دیگر یک ابزار تبلیغاتی جدا نیست، بلکه بخشی جدایی‌ناپذیر از هویت برند و وعده ارزشی (Value Proposition) آن به مشتری وفادار است. صنعت گردشگری ایران با دارا بودن جاذبه‌های منحصربه‌فرد فرهنگی و طبیعی، پتانسیل بالایی برای ساخت برندهای قوی و طراحی برنامه‌های وفاداری خلاقانه و متمایز دارد که بر پایه ایجاد خاطرات فراموش‌نشدنی سفر بنا شده باشند.

تبلیغات

مطالب مرتبط

فروش هتل ترامپ در واشنگتن؛ تغییر چهره گردشگری پایتخت آمریکا

ساختمان تاریخی دفتر پست قدیمی واشنگتن، میزبان سابق هتل ترامپ، در آستانه فروش قرار گرفت. این تصمیم تأثیر گسترده ای بر گردشگری پایتخت آمریکا خواهد داشت...

سازمان جهانی گردشگری در دیداری مهم در مادرید، فرصت‌های سرمایه‌گذاری در لیتوانی را معرفی کرد

سازمان جهانی گردشگری در دیداری در مادرید، گزارشی درباره فرصت های سرمایه گذاری در بخش گردشگری لیتوانی منتشر کرد.\nاین گزارش با عنوان «گردشگری به مثابه...

کشتی جدید اوشن کروزز با کابین‌های لوکس متفاوت معرفی شد

اوشن کروزز جزئیات کابین های لوکس کشتی جدید خود به نام سوناتا را اعلام کرد. این شناور که در سال ۲۰۲۷ راه اندازی می شود، برای نخستین بار سوئیت های اختصا...