هگتا قانون جدید حاکمیت شرکتی را اجرایی کرد

هگتا تصویب «آیین‌نامه نظام حاکمیت شرکتی» را اعلام کرد؛ پایان مدیریت جزیره‌ای در شرکت‌های گردشگری تأمین اجتماعی

 پایگاه خبری سفرنویسان-در جریان گردهمایی شرکت‌های تابعه هلدینگ گردشگری تأمین اجتماعی (هگتا) در مشهد، فرهاد چوداریان، عضو کمیته حسابرسی هگتا، از تصویب و ابلاغ «آیین‌نامه نظام حاکمیت شرکتی» خبر داد و آن را به‌عنوان «نقشه راه مدیریت شفاف، پاسخ‌گو و حرفه‌ای» در هلدینگ معرفی کرد.

چوداریان تصریح کرد:

«پس از تحولات مدیریتی در هلدینگ هگتا، موضوع این آیین‌نامه در اولویت قرار گرفته و هدف از آن، ارتقای نظام مدیریت، افزایش شفافیت و حمایت مؤثر از حقوق سهامداران است. از تاریخ ابلاغ، هیچ تصمیم مدیریتی بدون پاسخگویی و نظارت مؤثر قابل اجرا نخواهد بود.»

بر اساس گفته‌های وی، این آیین‌نامه با مشارکت معاونت نظارت بر امور شرکت‌های هلدینگ هگتا تدوین شده و در شهریورماه ۱۴۰۴ به تصویب هیئت‌مدیره هگتا رسیده است. اجرای آن برای تمامی شرکت‌های زیرمجموعه الزامی اعلام شده است.

پنج اصل کلیدی حاکمیت شرکتی در هگتا

چوداریان با اشاره به ساختار مندرج در سند تصویب‌شده، گفت:

«در متن مصوب، پنج اصل کلیدی به‌عنوان شالوده حاکمیت شرکتی در گروه هگتا تعیین شده است:
۱. شفافیت و افشا: الزام به انتشار اطلاعات مالی و مدیریتی در موعد مقرر؛
۲. پاسخگویی: مسئولیت مستقیم مدیران در برابر سهامداران و نهادهای نظارتی؛
۳. حفظ حقوق سهامداران و ذی‌نفعان: تقدم منافع جمعی بر تصمیمات فردی؛
۴. استقلال هیئت‌مدیره: ترکیب متوازن با اکثریت اعضای غیرموظف و متخصص؛
۵. کنترل داخلی و حسابرسی: فعالیت مستقل واحد حسابرسی داخلی زیر نظر کمیته حسابرسی.»

بیشتر بخوانید:

هلدینگ گردشگری تامین اجتماعی از بنگاه‌داری خارج می‌شود

هگتا: خروج از بنگاه‌داری، تمرکز بر نوآوری و ریل‌گردی

تشکیل چهار کمیته تخصصی الزامی شد

عضو کمیته حسابرسی هگتا با تأکید بر اهمیت تخصص‌محوری در تصمیم‌گیری‌ها، از اجرای ماده ۲۲ آیین‌نامه خبر داد که بر اساس آن، هر شرکت زیرمجموعه موظف است چهار کمیته تخصصی زیر را تشکیل دهد:

• کمیته حسابرسی: نظارت بر گزارش‌های مالی و کنترل‌های داخلی؛

• کمیته ریسک: شناسایی و مدیریت خطرات راهبردی؛

• کمیته انتصابات و جبران خدمات: ارزیابی صلاحیت و عملکرد مدیران؛

• کمیته سرمایه‌گذاری: بررسی طرح‌های سرمایه‌گذاری خرد و کلان.

وی در این باره افزود:«از این پس، تصمیمات کلان در شرکت‌ها در حوزه سرمایه‌گذاری و انتصابات باید از مسیر کارشناسی و مستند عبور کند، نه بر پایه روابط شخصی یا سلیقه‌ای.»

چوداریان با اشاره به فصل پنجم آیین‌نامه، گفت:«در این بخش، بر ضرورت طراحی سازوکارهای کنترل داخلی برای جلوگیری از اتلاف دارایی‌ها، تخلفات و فساد سازمانی تأکید شده است. همچنین مقرر شده که گزارش‌های ارزیابی ریسک و عملکرد سالانه، در مجامع عمومی ارائه گردد.»

پایان مدیریت جزیره‌ای: تقسیم مشخص اختیارات

عضو کمیته حسابرسی هگتا افزود که در دو جدول پایانی این آیین‌نامه، حدود اختیارات مدیرعامل، هیئت‌مدیره و کمیته‌های تخصصی در سطوح مختلف گروه (هگتا، شرکت‌های سطح یک و دو) به‌صورت دقیق مشخص شده است. بر این اساس:

• تصمیمات سرمایه‌گذاری کلان با پیشنهاد مدیرعامل و تصویب هیئت‌مدیره هگتا انجام می‌شود؛

• انتصابات مدیران ارشد و تعیین پاداش‌ها منوط به بررسی کمیته انتصابات است؛

• سیاست‌های تقسیم سود، بودجه و برنامه‌های راهبردی باید در هماهنگی کامل با شرکت مادر اجرا شوند.

در پایان، چوداریان گفت:

«با اجرای کامل این آیین‌نامه، دوره تصمیم‌گیری‌های جزیره‌ای در شرکت‌های تابعه به پایان می‌رسد و هگتا به الگویی از حاکمیت شرکتی در بنگاه‌های وابسته به سازمان تأمین اجتماعی تبدیل خواهد شد.»