نمایشگاه اینترگاسترا ۲۰۲۶؛ صحنه‌ای برای تحول صنعت هتلداری

نمایشگاه اینترگاسترا ۲۰۲۶ در اشتوتگارت، صحنه رونمایی از تحولات آینده صنعت هتلداری خواهد بود. بخش ویژه «تمرکز بر هتل» راه حل های عملی برای چالش هایی مانند پایداری، دیجیتالی شدن و جذ...
تبلیغات

به گزارش پایگاه خبری سفرنویسان، از هفتم تا یازدهم فوریه سال ۲۰۲۶، شهر اشتوتگارت میزبان رویداد بزرگ اینترگاسترا خواهد بود. بخش ویژه «تمرکز بر هتل» در این نمایشگاه، نشانه‌ای روشن از حرکت استراتژیک این صنعت به سوی آینده است.

صنعت هتلداری در آستانه تحول بزرگی قرار دارد. فشار هزینه‌ها، شرایط متغیر محیطی، دگرگونی‌های دیجیتال، تغییرات فرهنگی در تیم‌ها و انتظارات فزاینده برای مدل‌های کسب‌وکار پایدار، مدیران هتل‌ها را با چالش‌های جدیدی مواجه کرده است. بخش «تمرکز بر هتل» در نمایشگاه اینترگاسترا دقیقاً بر همین نقطه متمرکز شده و فرصتی فراهم می‌آورد تا نه تنها درباره این چالش‌ها گفت‌وگو شود، بلکه راه‌حل‌های عملی و کاربردی نیز ارائه گردد. این راه‌حل‌ها در دوره‌ای که سرعت تغییرات بالا و پیچیدگی‌ها روزافزون است، نقشه راهی روشن به دست می‌دهند.

مارکوس تیشبرگر، مدیر بخش نمایشگاه و رویداد اینترگاسترا، درباره اهمیت این رویکرد می‌گوید: «ما بخش هتل را بیش از پیش در کانون توجه قرار داده‌ایم. صاحبان هتل‌ها، توسعه‌دهندگان پروژه و معماران داخلی، منبعی پویا برای الهام‌گیری خواهند داشت. بازدیدکنندگان می‌توانند منتظر نمونه‌های موفق عملی و ایده‌های طراحی آینده‌نگر باشند.» به ویژه در صحنه ویژه هتل، نشان داده می‌شود که بحث بر سر مفاهیم نظری نیست، بلکه مدل‌های آزموده شده و توصیه‌های عملی ملموسی ارائه می‌شود که می‌تواند کسب‌وکار هتل‌ها را به سرعت متحول کند.

پایداری؛ ضرورتی انکارناپذیر

یکی از محورهای اصلی این نمایشگاه، موضوع اقتصاد چرخشی است. در صنعت هتلداری امروز، پایداری دیگر یک امتیاز اخلاقی اضافی محسوب نمی‌شود، بلکه یک ضرورت اقتصادی واضح است. تیشبرگر در این باره توضیح می‌دهد: «تفکر چرخه‌ای، راهبردهای بدون پسماند، معماری آگاه به مواد اولیه، بهره‌وری منابع و شکل‌های جدید خلق ارزش، بیش از پیش مورد توجه قرار گرفته‌اند.» متخصصان نشان خواهند داد که هتل‌ها چگونه می‌توانند با ایجاد چرخه‌های هوشمند انرژی و مواد، و همچنین سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت، هم مسئولیت زیست‌محیطی خود را انجام دهند و هم منافع اقتصادی کسب کنند. در این مسیر، نمونه‌های واقع‌گرایانه و مدل‌های قابل اجرا در اولویت قرار دارند. معماری، طراحی و توسعه استراتژیک مفهوم هتل، پیوندی ناگسستنی با این موضوع دارند.

«بازدیدکنندگان ما می‌توانند منتظر نمونه‌های عملی موفق و ایده‌های طراحی آینده‌نگر باشند.»

مارکوس تیشبرگر، مدیر بخش نمایشگاه و رویداد اینترگاسترا

نمایش ویژه «آینده تغذیه جمعی» نیز به همین اندازه پیشرو است. این بخش نشان می‌دهد چگونه می‌توان تغذیه جمعی و آشپزخانه هتل را از نو تصور کرد؛ از فرآیندهای هوشمند آشپزخانه و فناوری‌های کم‌مصرف انرژی گرفته تا ایده‌های نوآورانه در حوزه غذا. مدیران هتل‌هایی که می‌خواهند آشپزخانه خود را پایدارتر و اقتصادی‌تر اداره کنند، راه‌حل‌های ملموسی برای ساده‌سازی کارهای روزمره عملیاتی خواهند یافت.

جذاب بودن به عنوان کارفرما

یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های استراتژیک هتل‌ها، موضوع بازار کار است. رقابت برای جذب نیروی کار ماهر، نیازمند رویکردهای تازه‌ای در رهبری و جذابیت کارفرمایی است. در صحنه ویژه هتل، مطالعات روز و نمونه‌های عملی ارائه می‌شود که نشان می‌دهد کارفرمایان چگونه می‌توانند تصویر خود را بهبود بخشند.

همان روز افتتاحیه، مشخص می‌شود چه عواملی یک هتل را به کارفرمایی جذاب تبدیل می‌کند. سخنرانی‌ها و نمونه‌های عملی درباره نظرسنجی از کارکنان، تغییر نسل‌ها و شایستگی‌های رهبری نیز ارائه خواهد شد. رهبری استراتژیک روزبه‌روز بیشتر متأثر از فناوری است، به همین دلیل بخش ویژه هتل، فرصت‌های دیجیتالی شدن را نیز بررسی می‌کند. تیشبرگر می‌گوید: «بخش ویژه هتل به عمد در مجاورت نزدیک ارائه‌دهندگان راه‌حل‌های دیجیتال قرار گرفته است. این‌گونه، مدیران هتل‌ها به سرعت ابزارهای مناسب را پیدا می‌کنند که فرآیندها را ساده می‌کند، از فشار بر پرسنل می‌کاهد و زمان بیشتری برای توجه به مهمان ایجاد می‌نماید.» محور اصلی، بهینه‌سازی فرآیندها با کمک هوش مصنوعی و راه‌حل‌های کنترل هوشمند است که کارها را آسان‌تر می‌کند، بدون آنکه از صمیمیت با مهمان کاسته شود.

برجسته‌های اینترگاسترا ۲۰۲۶

• تمرکز بر هتل: نمونه‌های موفق عملی و ایده‌های طراحی آینده‌نگر در حوزه معماری، طراحی، دیجیتالی شدن و مواد پایدار.

• غذای نو اکنون: رونمایی از سکوی نوآوری با حضور بیش از ۱۰۰ استارت‌آپ، سخنرانی‌های تخصصی، پنل‌های بحث و ارائه استارت‌آپ‌ها با شعار «طعم آینده غذا و آشپزی را بچش».

• روز اسپا در ۱۰ فوریه: دانش تخصصی درباره معماری حوزه سلامتی، مدیریت پایدار اسپا و اداره کارآمد عملیات.

• مدرسه باریستا: دوره‌های فشرده ۹۰ دقیقه‌ای که روزانه اطلاعات ارزشمندی درباره تنظیم دستگاه، برشته‌کاری و استخراج ارائه می‌دهد. همراه با نکات کاربردی مستقیم برای کیفیت محصول و محاسبات مالی.

• اردوی استعدادهای جوان: سرآشپزهای جوان زیر ۳۰ سال می‌توانند در اینجا مهارت‌های خود را گسترش داده و شبکه ارتباطی خود را تقویت کنند.

صحنه‌ای مستقل برای حوزه سلامتی

مورد جدید در برنامه، «روز اسپا» است که برای نخستین بار در ۱۰ فوریه، امکان‌های عملی اجرا را به نمایش می‌گذارد. تیشبرگر می‌گوید: «با روز اسپا، به موضوع سلامتی و تندرستی صحنه‌ای مستقل می‌دهیم. این بخش به طور خاص برای مدیران هتل‌ها طراحی شده است.» تمرکز بر معماری حوزه سلامتی، انتخاب آگاهانه مواد و مدیریت پایدار اسپا است تا هزینه‌های عملیاتی، مصرف منابع و تصویر برند بهینه شود.

یکی دیگر از نقاط اوج نمایشگاه، رونمایی از سکوی نوآوری «غذای نو اکنون» است که برای اولین بار با همکاری انجمن کرادفودز در این رویداد ادغام می‌شود. بیش از ۱۰۰ استارت‌آپ، تازه‌ترین نوآوری‌های خود را برای صنایع رستوران‌داری، خرده‌فروشی و مواد غذایی در مرکز کنفرانس ICS ارائه می‌دهند. به موازات آن، سخنرانی‌های تخصصی، پنل‌های بحث و ارائه استارت‌آپ‌ها با شعار «طعم آینده غذا و آشپزی را بچش» برگزار می‌شود. برنامه با دو شب شبکه‌سازی — «شب سرمایه‌گذاران» و «شب خریداران مواد غذایی» — تکمیل می‌گردد. علاوه بر این، «اردوی استعدادهای جوان» برای سرآشپزهای زیر ۳۰ سال برگزار می‌شود. تیشبرگر تأکید می‌کند: «به شیوه‌ای عملی و با روحیه مشارکت فعال، نسل بعدی رهبران صنعت مهمان‌نوازی پرورش می‌یابند.»

برای مدیران هتل‌هایی که می‌خواهند کیفیت قهوه و در نتیجه درآمد خود را افزایش دهند، «مدرسه باریستا» روزانه دو دوره فشرده ۹۰ دقیقه‌ای ارائه می‌دهد که در آن متخصصان باتجربه قهوه، همه نکات ضروری درباره تنظیمات ماشین، برشته‌کاری و استخراج را آموزش می‌دهند. در کنار آن، انبوهی از نکات کاربردی مستقیم برای کیفیت محصول و محاسبات مالی ارائه می‌شود.

به طور سنتی، صحنه دِهوگا در سالن ۷ نیز در قلب اینترگاسترا قرار دارد که با برنامه‌ای غنی، دیدگاه‌هایی درباره موضوعات صنعت ارائه می‌دهد. مدیران هتل‌ها می‌توانند از فرصت‌های گفت‌وگو با دهوگا، IHA و HSMA استفاده کرده و الهام‌های عملی موفق و مشاوره فردی دریافت کنند. بدین ترتیب، اینترگاسترا سکوی کاربردی‌ای فراهم می‌آورد تا روندها را زودتر شناسایی کرده، راه‌حل‌های مشخص بیابند و شبکه‌های استراتژیک ایجاد نمایند. تیشبرگر به روشنی بیان می‌کند: «اینترگاسترا به عرصه‌ای فشرده برای اندیشمندان پیشرو تبدیل می‌شود — محتوا را با شبکه‌سازی پیوند می‌زند.»

چرا این تحولات برای سفر شما اهمیت دارد؟

تغییرات و نوآوری‌هایی که در نمایشگاه‌هایی مانند اینترگاسترا معرفی می‌شوند، مستقیم بر تجربه سفر و انتخاب‌های شما تأثیر می‌گذارند. وقتی یک هتل به سمت اقتصاد چرخشی و کاهش پسماند حرکت می‌کند، نه تنها به حفظ محیط زیست کمک می‌کند، بلکه اغلب منجر به صرفه‌جویی در هزینه‌های عملیاتی می‌شود. این صرفه‌جویی می‌تواند به نرخ‌های رقابتی‌تر یا سرمایه‌گذاری بیشتر در خدمات مهمان‌نوازی تبدیل شود. از سوی دیگر، تمرکز بر جذب و حفظ نیروی کار ماهر به معنای دریافت خدمات با کیفیت بالاتر توسط مسافران است. کارکنان راضی‌تر و آموزش‌دیده‌تر، تجربه بهتری خلق می‌کنند.

همچنین، ادغام فناوری‌های هوشمند و هوش مصنوعی برای ساده‌سازی فرآیندها، می‌تواند انتظار در صف، تاخیر در سرویس و خطاهای انسانی را کاهش دهد و در عوض، زمان بیشتری برای تعامل شخصی و رفع نیازهای خاص شما فراهم آورد. بنابراین، آگاهی از این روندها به شما کمک می‌کند هتل‌هایی را انتخاب کنید که نه تنها برای استراحت، که برای حمایت از یک صنعت مسئول‌تر و کارآمدتر مناسب‌تر هستند.

ارزش این خبر برای جامعه گردشگری ایران

صنعت هتلداری و گردشگری ایران در مسیر توسعه و رقابت بین‌المللی قرار دارد. آگاهی از آخرین تحولات جهانی در حوزه‌هایی مانند مدیریت پایدار، بهره‌وری منابع، فناوری‌های هوشمند و جذب نیروی انسانی، برای فعالان این عرصه در ایران حیاتی است. نمایشگاه‌هایی مانند اینترگاسترا، نقش یک نقشه راه و منبع الهام را ایفا می‌کنند و نشان می‌دهند که رقابت در سطح جهانی بر سر چه مولفه‌هایی است.

برای مدیران هتل‌ها، سرمایه‌گذاران و حتی سیاست‌گذاران ایرانی، درک این نکته که پایداری دیگر یک گزینه لوکس نیست، بلکه بخشی جدایی‌ناپذیر از مدل اقتصادی موفق است، بسیار مهم می‌باشد. همچنین، تاکید بر آموزش، رفاه نیروی کار و استفاده از نوآوری‌های دیجیتال، درس‌های ارزشمندی برای ارتقای کیفیت خدمات و افزایش رضایت مهمان در بازار داخلی و جذب گردشگران خارجی دارد. پیگیری این روندها می‌تواند به خلق برندهای قوی هتلداری ایرانی کمک شایانی کند.

تحلیل مدیریتی برای رهبران صنعت گردشگری ایران

به عنوان یک متخصص با سال‌ها تجربه در مدیریت گردشگری، معتقدم محتوای این گزارش فراتر از یک خبر معمولی، حاوی بینش‌های استراتژیک کلیدی برای مدیران ارشد و تصمیم‌گیران صنعت هتلداری ایران است. نکته اول، تاکید بر گذار از پایداری به عنوان یک شعار به عنوان یک مدل کسب‌وکار سودآور است. مفهوم اقتصاد چرخشی (Circular Economy) که در گزارش به آن پرداخته شده، نیازمند بازنگری در کل زنجیره تأمین، از طراحی و ساخت تا عملیات روزمره و مدیریت پسماند است. این امر مستلزم سرمایه‌گذاری در فناوری‌های سبز، آموزش تیم‌ها و همکاری با تأمین‌کنندگان محلی است که می‌تواند به کاهش هزینه‌های بلندمدت، ایجاد تمایز برند (Brand Differentiation) و جذب بخش رو به رشدی از مسافران مسئولیت‌پذیر بین‌المللی منجر شود.

چالش دوم که به وضوح مطرح شده، مدیریت سرمایه انسانی (Human Capital Management) در شرایط رقابت شدید برای جذب استعدادهاست. صنعت هتلداری ایران نیز با کمبود نیروی متخصص و نرخ بالای جابجایی (Turnover Rate) مواجه است. راه‌حل‌های مطرح شده در گزارش، از جمله ارتقای تجربه کارکنان (Employee Experience)، استفاده از فناوری برای کاهش حجم کارهای تکراری و تمرکز بر توسعه مهارت‌های نرم (Soft Skills) و رهبری، کاملاً قابل بومی‌سازی است. ایجاد یک برند کارفرمایی (Employer Brand) قوی، نه تنها هزینه‌های استخدام را کاهش می‌دهد، بلکه کیفیت خدمات را به طور مستقیم افزایش می‌دهد.

نکته سوم، ادغام عمیق فناوری‌های دیجیتال و هوش مصنوعی در هسته عملیات است. گزارش به درستی اشاره می‌کند که این فناوری‌ها نه برای جایگزینی ارتباط انسانی، بلکه برای آزادسازی زمان پرسنل برای ایجاد تجربه‌های شخصی‌سازی شده (Personalized Experiences) برای مهمان است. مدیران ایرانی باید به جای خرید پراکنده نرم‌افزارها، به سمت ایجاد یک اکوسیستم دیجیتال یکپارچه (Integrated Digital Ecosystem) حرکت کنند که داده‌های مهمان، مدیریت اتاق، رستوران، مالی و منابع انسانی را به هم پیوند دهد. این امر تصمیم‌گیری مبتنی بر داده (Data-Driven Decision Making) و بهینه‌سازی درآمد (Revenue Optimization) را ممکن می‌سازد.

در نهایت، گزارش بر اهمیت شبکه‌سازی استراتژیک (Strategic Networking) و یادگیری مستمر از طریق مشارکت در چنین رویدادهای بین‌المللی تأکید دارد. برای صنعت گردشگری ایران که در مسیر توسعه پایدار و افزایش سهم از بازار جهانی است، ایجاد ارتباط با نوآوران، استارت‌آپ‌ها و تأمین‌کنندگان پیشرو جهانی، می‌تواند شتاب‌دهنده رشد باشد. پیشنهاد می‌کنم مدیران هتل‌های شاخص ایرانی و نهادهای متولی، نه تنها اخبار چنین رویدادهایی را رصد کنند، بلکه با اعزام делеگاسیون‌های تخصصی، به صورت فعال در این گردهمایی‌ها مشارکت کرده و دانش روز را به داخل کشور انتقال دهند. آینده متعلق به کسب‌وکارهایی است که چابک (Agile)، یادگیرنده و متصل به شبکه جهانی نوآوری هستند.

تبلیغات

مطالب مرتبط

تقویم رویدادهای پارک یونیورسال اورلاندو برای سال ۲۰۲۶ منتشر شد

پارک یونیورسال اورلاندو تاریخ های دقیق رویدادهای بزرگ سال ۲۰۲۶ خود را اعلام کرد. از شب های وحشت هالووین تا جشنواره ماردی گراس و جشن های کریسمس، مسافرا...

رونق مشاوران مستقل سفر در شبکه انوایج

طبق داده های ارائه شده در کنفرانس انوایج، نزدیک به ۷۰ درصد از مشاوران جدید سفر در جهان، کار خود را به صورت مستقل آغاز می کنند. این روند با رشد ۵۳ درصد...

رونمایی ایرباس ای۳۵۰-۱۰۰۰ در نمایشگاه هوایی سنگاپور ۲۰۲۶

خطوط هوایی پیشروی جهان مانند سنگاپور ایرلاینز، قطر ایرویز و امارات، هواپیمای جدید ایرباس ای۳۵۰-۱۰۰۰ را در نمایشگاه هوایی سنگاپور ۲۰۲۶ رونمایی کردند. ا...